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整装供应链4. 整装运营中的供应链建设

发布时间:2020-09-14

2020年9月8日,中产联整装分会秘书长、中国整装研究院院长 唐人,携手中国整装研究院、上海博华国际展览有限公司,在上海世博馆H2论坛区,共同探讨整装供应链的发展,探讨家装材料的多品类集成经营模式的发展。网易家居作为首席战略合作媒体,将全程深度报道。
 
整装供应链4. 整装运营中的供应链建设
 
整装供应链的发展,是与整装发展分不开的。但是,就具体运营来说,整装供应链可以独立展开运营。
 
本文探索的是与整装运营密不可分的整装供应链的建设。
 
整装供应链4. 整装运营中的供应链建设
 
整装运营中供应链的运营与管理,实际上正在改变家装公司的功能:家装公司开始经营家装材料了。而且不仅如此,我的研究分析表明,未来家装公司的主要功能,就是家装材料的多品类集成经营。如此一来,家装公司还能够被称为家装公司吗?当然这是后话。
 
与传统家装运营所不同的是,整装运营的基本特征是标准化整装产品的运营。而整装供应链,则是与标准化整装产品紧密相连的。也就是说,决定了整装产品,也就决定了整装供应链的主要内容:什么品牌?什么产品?和什么价格?
 
而整装供应链的运营,也与整装运营的布局密不可分的。从整体布局上,从发展速度上,从微观操作上,整装供应链的发展都是整装运营中一个极其重要的工作内容。
 
我在《整装经营战略》一书中,详细分析了整装运营与整装供应链运营之间的关系。
 
从经营逻辑上看,整装运营的第一步是进行市场细分和战略定位,确定整装运营的目标细分市场,并且根据目标消费者的需求特征来确定标准化整装产品的设计。事实上,一旦标准化的整装产品确定后,整装供应链的具体内容也就基本确定了。
 
但是在实际整装运营中,标准化整装产品是处在不断的迭代过程中,于是就需要整装供应链中的产品也总是动态地发展。这里就需要掌握整装产品迭代的速度问题,每个整装产品都需要有一个较长时期的稳定期,以保证整装供应链运营的调整和稳固。
 
整装供应链的发展,也离不开整装运营的信息系统开发。无论是整装运营中的具体下单,还是整装供应链运营中的订单管理和物流及库存管理,都离不开信息系统的支持。因而,这就要求任何一个整装供应链运营体系在开始时都不能操之过急,要耐心等待整装供应链信息系统的开发和完善。信息系统不完善,整装供应链运营也就无法正常实施。
 
另一个值得关注的方面是整装供应链的整体布局问题:要不要建中心仓?建多少个中心仓?在哪里建中心仓?......这些问题的答案,必须与整装运营发展的布局和发展速度结合在一起思考和分析,是整装运营发展思考的重要组成部分。
 
从整装运营发展来看,通过对整装产品的不断迭代,来不断精细化整装供应链的运营,是整装运营不断降低运营成本、提升用户体验和运营效率的有效手段。因而,整装供应链的运营必须时刻处在不断优化、不断精细化发展的动态过程中。
 
因而,整装供应链的建设和运营,是一个非常精细化的工作。当整装运营日趋完善和成熟后,整装供应链运营的效率,可能在很大程度上决定了整装整体运营的运营成本和效率。因而也就在一定程度上,决定了整装运营的市场竞争力。
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